П'ять ролей - один ресурс. Синергія, яка не забирає, а додає

Пам’ятка-шпаргалка, чек-лист для саморефлексії, контакт для консультацій, спільнота однодумців СУТО для поглиблення та супервізії.

1. Вступ. Управлінські ролі — усвідомлення багаторольової природи керівника, виявлення ролей, що забирають найбільше ресурсу.
2. Вправа «Сліпа пляма керівника» — робота з реальним управлінським кейсом: аналіз однієї ситуації з 5 позицій (педагог, директор, батьки, заступник, громада). Усвідомлення, чому одна ситуація — 5 різних реальностей.
3. Теоретичний блок. Perspective Taking як управлінський інструмент — визначення, 3 рівні (когнітивний, емоційний, мотиваційний), 5 переваг для керівника (економія часу, зниження конфліктів, швидкі рішення, ресурс, авторитет).
4. Алгоритм «Оптична візитівка керівника» — 5 кроків для швидкого аналізу будь-якої складної ситуації: СТОП → ПЕРЕМИКАННЯ → ВИБІР → ЗАПИТАННЯ → ДІЯ.
5. Демонстрація — розбір конфлікту з батьками через алгоритм. Конфлікт знято за 2 хвилини.
6. Групова робота «Управлінські кейси» — опрацювання 5 реальних кейсів (звільнення педагога, тиск Департаменту, конфлікт із батьками, вигорання директора, криза в колективі). Застосування алгоритму в малих групах.
7. Вправа «Синергетична дошка» — рольова гра: 5 добровольців представляють ролі (директор, заступник, педагог, батьки, Департамент/громада), разом шукають рішення за 10 хвилин. Демонстрація управлінської синергії.
8. Інструменти для керівника — 5 практичних технік для щоденного застосування: 3 запитання за 30 секунд, зупинка на 5 секунд, стратегічне перемикання, колективна перспектива, фрази-мости.
9. Рефлексія та підсумок — «Лист собі-керівнику», «Яблуня управлінських ідей», 5 ключових тез.

Учасник тренінгу:

Знатиме:

• сутність та 3 рівні Perspective Taking (когнітивний, емоційний, мотиваційний);
• алгоритм «Оптична візитівка керівника» (5 кроків);
• 5 управлінських ролей та їхні потреби;
• фрази-мости для конструктивного діалогу.

Умітиме:

• аналізувати будь-яку конфліктну ситуацію з 5 позицій за 2–3 хвилини;
• застосовувати алгоритм для швидкого ухвалення управлінських рішень;
• знижувати емоційну напругу в комунікаціях через техніку «Зупинка на 5 секунд»;
• використовувати фрази-мости для побудови партнерського діалогу з педагогами, батьками, керівництвом і громадою.

Набуде компетентності:

• ефективне управління конфліктами;
• економія робочого часу через швидке розв'язання комунікаційних проблем;
• запобігання професійному вигоранню через усвідомлене перемикання між ролями;
• підвищення власного авторитету та довіри колективу;
• створення культури взаєморозуміння та синергії в закладі освіти.

Інтерактивний формат (70% практики), робота з реальними кейсами учасників, рольова гра «Синергетична дошка», 5 практичних інструментів «на вихід», атмосфера довіри та конфіденційності.

2-годинний тренінг (1 день) → самостійне впровадження інструментів (1–2 тижні) → консультаційна підтримка (до 1 місяця).

Сертифікат про підвищення кваліфікації — підтвердження опанування інструменту Perspective Taking та алгоритму «Оптична візитівка керівника» (обсяг: 5 год).

Застосування в атестації — отримані компетентності можуть бути використані для підтвердження професійного розвитку під час чергової атестації (розділ «Самоосвіта та підвищення кваліфікації»).

Підвищення управлінської ефективності — опанування навички, яка системно покращує якість комунікацій та швидкість ухвалення рішень у закладі освіти.

Формування системного мислення — розвиток здатності аналізувати ситуації комплексно, з урахуванням потреб усіх сторін (педагоги, батьки, учні, керівництво, громада).

Поглиблення в спільноті (опційно) — участь у заходах СУТО, СУТО ПРО КЕМП 2027 для подальшого розвитку навичок у колі однодумців.