Vector

Управлінський маршрут – 2026/2027

поглиблення професійних компетентностей адміністрації закладів освіти щодо проєктування ефективних моделей управління якістю, організації процедур безперервного самооцінювання освітніх процесів, моніторингу результатів навчання й підтримки безперервного професійного розвитку педагогічних працівників

Управлінський маршрут – 2026/2027

Інформація про розробника (розробників):

комунальна установа «Привільненський центр професійного розвитку педагогічних працівників»

Особа (особи), які виконують програму:

Напрями підвищення кваліфікації:

  • Інше: підвищення кваліфікації керівників закладів освіти

Форма (форми) підвищення кваліфікації:

  • Очно-дистанційна

Види підвищення кваліфікації:

  • вебінари (навчання за програмами підвищення кваліфікації)

Цільова група:

  • Керівник (директор, завідувач, начальник) ЗДО
  • Керівник (директор, завідувач, начальник) ЗЗСО

Перелік професійних стандартів:

  • «Керівник (директор) закладу дошкільної освіти» (2021)
  • «Керівник (директор) закладу загальної середньої освіти» (2021)

Загальні компетентності педагогічних працівників за професійними стандартами:

  • Керівник ЗЗСО. ЗК.01 Громадянська
  • Керівник ЗЗСО. ЗК.02 Соціальна
  • Керівник ЗЗСО. ЗК.03 Культурна
  • Керівник ЗЗСО. ЗК.04 Когнітивна
  • Керівник ЗДО. ЗК.01 Громадянська
  • Керівник ЗДО. ЗК.02 Соціальна
  • Керівник ЗДО. ЗК.03 Культурна
  • Керівник ЗДО. ЗК.06 Етична

Складники системи освіти та рівні освіти:

  • дошкільна освіта
  • повна загальна середня освіта

Стратегічні орієнтири розвитку та управлінські пріоритети професійного зростання педагогічних працівників у 2026/2027 навчальному році

                                                                                                                    

Якість освіти 2026/2027: від аналітики до управлінських рішень.

                                                                                                                              Святослав СИДОРУК, начальник управління Державної                                                                                                                     служби якості освіти в Рівненській області

Сучасні вектори в освіті: рішення керівника, які визначають якість.

                                                                                                                              Сергій СКОРОПЛЯС, в.о. директора Рівненського ОІППО

                                                                                                             Надія МЕЛЬНИК, кандидат педагогічних наук, доценти кафедри                                                                                                                                         педагогіки і освітніх інновацій РОІППО

                                                                                                            Ольга ВОРОН, кандидат педагогічних наук, доценти кафедри                                                                                                                                         педагогіки і освітніх інновацій РОІППО

                                                                                                      

Ключові зміни в організації інклюзивного навчання у 2026/2027 навчальному  році за новим Порядком                                          

                                                                   Людмила ЧОРНОУС, директор Варковицького ІРЦ Варковицької сільської ради

Знання та розуміння:

нормативно-правових змін і вимог оновленого Порядку організації інклюзивного навчання в закладах загальної середньої освіти на 2026/2027 навчальний рік;

сучасних інструментів освітньої аналітики для оцінки якості освітньої діяльності та розбудови ВСОЯО;

стратегічних орієнтирів та ефективних моделей управління безперервним професійним розвитком педагогічних працівників (зокрема через індивідуальні освітні траєкторії, атестацію та сертифікацію).

Уміння:

застосовувати результати аналітичних досліджень та моніторингів якості освіти для прийняття обґрунтованих управлінських рішень;

організовувати освітній процес для учнів з особливими освітніми потребами відповідно до нових вимог законодавства та координувати роботу команд психолого-педагогічного супроводу;

планувати й координувати внутрішню систему професійного зростання педагогічного колективу з урахуванням пріоритетів нового навчального року.

Здатність застосовувати на практиці:

проєктувати безбар'єрне та інклюзивне освітнє середовище в закладі освіти на основі принципів універсального дизайну;

трансформувати аналітичні дані про якість освіти в покрокові алгоритми вдосконалення внутрішніх освітніх і управлінських процесів.