Освітні кластери: синергія можливостей та спільний розвиток
Формування та розвиток в учасників освітнього середовища професійних і управлінських компетентностей щодо створення, розвитку та сталого функціонування освітніх кластерів, налагодження ефективної міжінституційної та міжсекторальної взаємодії, планування й реалізації спільних освітніх проєктів, використання цифрових інструментів і залучення ресурсних та грантових можливостей.
Суб’єкт підвищення кваліфікації:
ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "АГЕНЦІЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ТА ОСВІТНІХ ІНІЦІАТИВ"Інформація про розробника (розробників):
Коломоєць Галина Анатоліївна - кандидат педагогічних наук, старший дослідник, заслужений працівник освіти України, заступниця директора ДНУ «Інститут модернізації змісту освіти» МОН України. Тимошенко Олена Володимирівна - доктор економічних наук, професор, старший науковий співробітник відділу науково-дослідної роботи та атестації наукових кадрів ДНУ «Інститут модернізації змісту освіти» МОН України, Голова Правління ГО «Агенція сталого розвитку та освітніх ініціатив». Голіяд Ірина Семенівна – кандидат педагогічних наук, старший дослідник, доцент, старший науковий співробітник ДНУ «Інститут модернізації змісту освіти» МОН України.Особа (особи), які виконують програму:
Напрями підвищення кваліфікації:
- Інше: розвиток управлінської компетентності
Форма (форми) підвищення кваліфікації:
- дистанційна
Види підвищення кваліфікації:
- практико-орієнтований курс (навчання за програмами підвищення кваліфікації)
Цільова група:
- Директор
- Завідувач
- Заступник завідувача
- Заступник керівника
Перелік професійних стандартів:
- «Керівник (директор) закладу загальної середньої освіти» (2021)
Загальні компетентності педагогічних працівників за професійними стандартами:
- Керівник ЗЗСО. ЗК.01 Громадянська
- Керівник ЗЗСО. ЗК.02 Соціальна
- Керівник ЗЗСО. ЗК.03 Культурна
Складники системи освіти та рівні освіти:
- повна загальна середня освіта
Професійні компетентності за професійними стандартами педагогічних працівників:
- Г2. Організаційна компетентність
- Г3. Оцінювально-аналітична компетентність
Навчально-тематичний план
| № з/п | Навчальні теми | Лекції | Практичні заняття | Самостійна робота | Контрольні заходи | Усього |
| Модуль 1. Освітні кластери як модель партнерства та спільного розвитку | ||||||
| 1.1 | Освітні кластери: синергія можливостей та розвиток людського капіталу | 1 | - | 1 | - | 2 |
| 1.2 | Міжсекторальне партнерство: освіта, держава, бізнес і громадянське суспільство | 1 | 1 | 1 | - | 3 |
| 1.3 | Міжнародні освітні альянси та партнерства: спільні програми, дослідження і грантові можливості | 1 | - | 1 | - | 2 |
| 1.4 | Партнерське освітнє середовище: взаємодія «педагог — дитина — родина» | - | 1 | - | - | 1 |
| Разом за модулем 1 | 3 | 2 | 3 | - | 8 | |
| Модуль 2. Управління освітніми кластерами: проєктний менеджмент, цифрова трансформація та ресурсне забезпечення | ||||||
| 2.1 | Проєктний менеджмент в освітніх кластерах: від партнерської ідеї до спільного проєкту | 1 | 1 | - | - | 2 |
| 2.2 | Ресурсне забезпечення освітніх кластерів: міжнародна співпраця та грантове фінансування | - | - | 1 | - | 1 |
| 2.3 | Цифрова трансформація освітніх кластерів та взаємодія з ІТ-сектором | 1 | - | - | - | 1 |
| 2.4 | Стратегічний розвиток освітніх кластерів: партнерські екосистеми, інновації та сталі результати | - | 1 | 1 | - | 2 |
| Разом за модулем 2 | 2 | 2 | 2 | - | 6 | |
| Підсумкова дискусія «Освітні кластери: від партнерства до спільних рішень» | - | - | - | 1 | 1 | |
| Усього | 5 | 4 | 5 | 1 | 15 | |
ЗМІСТ ПРОГРАМИ
МОДУЛЬ 1. Освітні кластери як модель партнерства та спільного розвитку
Тема 1.1. Освітні кластери: синергія можливостей та розвиток людського капіталу
Поняття, принципи та моделі освітніх кластерів. Освітні кластери як механізм об’єднання ресурсів, компетентностей і можливостей. Розвиток людського капіталу, професійних компетентностей та інновацій через кластерну взаємодію. Нові освітні можливості та перспективи спільного розвитку.
Тема 1.2. Міжсекторальне партнерство: освіта, держава, бізнес і громадянське суспільство
Механізми взаємодії закладів освіти, органів державної влади та місцевого самоврядування, бізнесу й громадських організацій. Стратегічна роль Міністерства освіти і науки України у формуванні та розвитку освітніх кластерів. Роль громадських організацій у розбудові партнерських екосистем. Комунікація, координація діяльності та спільне прийняття рішень.
Тема 1.3. Міжнародні освітні альянси та партнерства: спільні програми, дослідження і грантові можливості
Міжнародні освітні альянси та моделі партнерської взаємодії. Розроблення спільних освітніх програм і дослідницьких ініціатив. Грантові програми, міжнародна співпраця та європейський досвід розвитку освітніх партнерств. Можливості залучення міжнародних ресурсів для реалізації спільних освітніх проєктів.
Тема 1.4. Партнерське освітнє середовище: взаємодія «педагог — дитина — родина»
Освітнє середовище як простір партнерства. Принципи ефективної взаємодії педагога, дитини та родини. Партнерство з батьками, етична комунікація та соціально-емоційний розвиток учасників освітнього процесу. Скафолдинг як підхід до підтримки навчання, розвитку самостійності й поступового опанування нових компетентностей.
МОДУЛЬ 2. Управління освітніми кластерами: проєктний менеджмент, цифрова трансформація та ресурсне забезпечення
Тема 2.1. Проєктний менеджмент в освітніх кластерах: від партнерської ідеї до спільного проєкту
Основи проєктного менеджменту в освітній діяльності. Визначення спільної мети, планування завдань, розподіл ролей і відповідальності партнерів. Координація міжінституційної взаємодії, управління ресурсами та оцінювання результатів. Практичні інструменти підготовки й реалізації спільних освітніх проєктів.
Тема 2.2. Ресурсне забезпечення освітніх кластерів: міжнародна співпраця та грантове фінансування
Визначення ресурсних потреб освітніх кластерів. Залучення фінансових, кадрових, інформаційних та інфраструктурних ресурсів. Пошук грантових можливостей і партнерів, підготовка проєктних пропозицій. Стратегії забезпечення сталості спільних освітніх ініціатив.
Тема 2.3. Цифрова трансформація освітніх кластерів та взаємодія з ІТ-сектором
Цифрові технології як інструмент розвитку освітніх кластерів. Можливості співпраці з ІТ-сектором у створенні цифрових освітніх рішень. Цифрові платформи для комунікації, координації партнерів, обміну ресурсами та управління спільними проєктами. Використання цифрових інструментів для розширення можливостей міжінституційної взаємодії.
Тема 2.4. Стратегічний розвиток освітніх кластерів: партнерські екосистеми, інновації та сталі результати
Стратегічне планування розвитку освітніх кластерів. Формування партнерських екосистем і узгодження інтересів учасників. Розвиток професійних компетентностей, упровадження інновацій та масштабування успішних практик. Моніторинг результативності партнерства, оцінювання досягнутих результатів і забезпечення сталості спільних освітніх ініціатив.
Орієнтовний перелік практичних завдань:
- аналіз моделі освітнього кластера та визначення потенційних учасників, спільних цілей і ресурсів для партнерської взаємодії;
- розроблення карти міжсекторального партнерства із визначенням ролей закладів освіти, органів влади, бізнесу, громадських організацій та міжнародних партнерів;
- опрацювання практичного кейсу підготовки спільного освітнього проєкту: визначення мети, завдань, цільових груп, очікуваних результатів і показників ефективності;
- пошук і первинний аналіз грантових можливостей для реалізації освітніх ініціатив, визначення потенційних партнерів і необхідних ресурсів;
- розроблення алгоритму взаємодії учасників освітнього кластера із застосуванням цифрових інструментів для комунікації, координації діяльності та обміну ресурсами.
Орієнтовний перелік питань для самостійного опрацювання:
- вивчення сучасних моделей освітніх кластерів та міжнародного досвіду міжінституційного й міжсекторального партнерства в освіті;
- аналіз можливостей міжнародних освітніх альянсів, грантових програм і європейських практик для розвитку спільних освітніх проєктів;
- опрацювання механізмів взаємодії освіти, органів державної влади та місцевого самоврядування, бізнесу й громадських організацій у контексті розвитку людського капіталу;
- дослідження можливостей цифрової трансформації освітніх кластерів і співпраці з ІТ-сектором для обміну ресурсами, координації партнерів та реалізації спільних ініціатив;
- аналіз підходів до стратегічного планування, проєктного менеджменту, оцінювання результативності та забезпечення сталості освітніх кластерів;
- вивчення практик партнерської взаємодії «педагог — дитина — родина», розвитку соціально-емоційних компетентностей, етичної комунікації та підтримки учасників освітнього процесу.
Знання й розуміння:
– сутності поняття «освітній кластер», принципів його функціонування та ролі у розвитку людського капіталу й партнерського освітнього середовища;
– моделей міжсекторального партнерства, механізмів взаємодії освіти, органів влади, бізнесу, громадянського суспільства та міжнародних інституцій;
– принципів міжнародного освітнього партнерства, можливостей реалізації спільних програм, досліджень та залучення грантового фінансування;
– засад партнерської взаємодії «педагог — дитина — родина», значення довіри, комунікації та співпраці в освітньому середовищі;
– основ проєктного менеджменту, етапів планування, реалізації та оцінювання спільних освітніх проєктів;
– підходів до ресурсного забезпечення освітніх кластерів, використання цифрових технологій та взаємодії з ІТ-сектором;
– принципів стратегічного розвитку освітніх кластерів, формування партнерських екосистем, упровадження інновацій і забезпечення сталості результатів.
Уміння:
– аналізувати потенціал освітніх кластерів, визначати цілі, напрями діяльності, можливості партнерства й об’єднання ресурсів;
– налагоджувати міжінституційну, міжсекторальну та міжнародну взаємодію, координувати діяльність партнерів і узгоджувати спільні рішення;
– організовувати партнерську взаємодію «педагог — дитина — родина» на засадах довіри, конструктивної комунікації та співпраці;
– застосовувати інструменти проєктного менеджменту для розроблення, планування, реалізації та оцінювання спільних освітніх ініціатив;
– визначати ресурсні потреби освітніх кластерів, здійснювати пошук можливостей фінансування та залучення грантових ресурсів;
– використовувати цифрові технології для комунікації, координації партнерів, обміну інформацією та управління спільними проєктами;
– розробляти пропозиції щодо стратегічного розвитку освітніх кластерів, упровадження інновацій, оцінювання результативності партнерства й забезпечення сталості спільних ініціатив.