Розвиток управлінської компетентності керівників закладів загальної середньої освіти (директорів та заступників директорів)
забезпечення неперервного професійного розвитку керівників закладів загальної середньої освіти (далі - ЗЗСО) відповідно до Концепції реалізації державної політики у сфері реформування загальної середньої освіти «Нова українська школа», схваленої розпорядженням Кабінету Міністрів України від 14.12.2016 № 988-р.
Суб’єкт підвищення кваліфікації:
Полтавська академія неперервної освіти ім. М. В. ОстроградськогоІнформація про розробника (розробників):
1. Королюк С.В., керівник групи, завідувачка кафедри освітньої політики Полтавської академії неперервної освіти ім. М. В. Остроградського, кандидат педагогічних наук, доцент 2. Водолазська Т. В., доцент кафедри освітньої політики Полтавської академії неперервної освіти ім. М. В. Остроградського, кандидат педагогічних наук 3. Буйдіна О. О, завідувачка кафедри розвитку освітніх галузей Полтавської академії неперервної освіти ім. М. В. Остроградського, кандидат педагогічних наук 4. Литвинюк Л. В., завідувачка кафедри філософії і економіки освіти Полтавської академії неперервної освіти ім. М. В. Остроградського, кандидат педагогічних наук 5. Калініченко І. О, завідувачка кафедри педагогічної майстерності та інклюзивної освіти Полтавської академії неперервної освіти ім. М. В. Остроградського, кандидат педагогічних наук, доцентНапрями підвищення кваліфікації:
- розвиток управлінської компетентності (для керівників закладів освіти, науково-методичних установ та їхніх заступників)
Форма (форми) підвищення кваліфікації:
- очна / денна
Види підвищення кваліфікації:
- курси (навчання за програмами підвищення кваліфікації)
Цільова група:
- Заступник керівника (директора, завідувача, начальника) ЗЗСО
- Керівник (директор, завідувач, начальник) ЗЗСО
Перелік професійних стандартів:
- «Керівник (директор) закладу загальної середньої освіти» (2021)
Складники системи освіти та рівні освіти:
- повна загальна середня освіта
Методист-координатор: Сікач Алла Іванівна, тел. 0502304727
| № п/п | Назва модуля / теми | Кількість годин |
| Модуль І. Розвиток загальних компетентностей | ||
| 1.1. | Творче самовираження та когнітивна компетентність керівника / заступника керівника закладу освіти | 2 |
| 1.2 | Підприємницька компетентність керівника / заступника керівника закладу освіти: генерування та втілення ідей | 2 |
| 1.3 | Громадянська та соціальна компетентності керівника / заступника керівника закладу освіти: налагодження ефективного партнерства на засадах сталого розвитку | 2 |
| Усього: | 6 | |
| Модуль ІІ. Розвиток професійних компетентностей | ||
| Стратегічне управління розвитком закладу освіти | 16 | |
| 2.1 | Нормативно-правове забезпечення діяльності закладу освіти | 2 |
| 2.2 | Охорона праціта безпека життєдіяльності | 2 |
| 2.3 | Дотримання вимог Санітарного регламенту для закладів загальної середньої освіти | 2 |
| 2.4 | Організація роботиз документами у ЗЗСО | 2 |
| 2.5 | Управління змінами. Стратегія розвитку закладу освіти | 2 |
| 2.6 | Мотивація та стимулювання персоналу закладу освіти до професійного розвитку | 2 |
| 2.7 | Зміст освіти в Новій українській школі. Освітня програма закладу освіти | 2 |
| 2.8 | Управління інноваційною діяльністю ЗЗСО. Освітні втратита освітні розриви: вимірювання та механізми подолання | 2 |
| Управління якістюосвітньої діяльності | 6 | |
| 2.9 | Зовнішня системазабезпечення якості освітив закладі освіти | 2 |
| 2.10 | Розбудова внутрішньої системизабезпечення якості освітив закладі освіти | 2 |
| 2.11 | Сучасна модельоцінювання навчальних досягнень здобувачів освіти | 2 |
| Лідерство та партнерська взаємодія | 12 | |
| 2.12 | Емоційно-етична компетентність сучасного керівника закладуосвіти | 2 |
| 2.13 | Лідерство як основа сучасного управління | 2 |
| 2.14 | Педагогіка партнерства як фактор ефективної взаємодії учасників освітнього процесу | 2 |
| 2.15 | Управління закладом освіти на засадах відкритості та толерантності | 2 |
| 2.16 | Тенденції розвитку позитивного іміджу закладуосвіти. | 2 |
| 2.17 | Прозора та відкрита інформаційна політика закладу освіти як ефективний механізм освітнього менеджменту | 2 |
| Організація безпечного освітнього середовища | 12 | |
| 2.18 | Організація освітнього середовища закладу освіти | 2 |
| 2.19 | Створення безпечного освітнього середовища закладу освітив умовах воєнного стану | 2 |
| 2.20 | Організація в закладі освітивільного від насильства і булінгу освітнього середовища | 2 |
| 2.21 | Професійна саморегуляція як системоутворювальна складова емоційно-етичної компетентності сучасного керівника закладу загальної середньої освіти | 2 |
| 2.22 | Розвиток інклюзивної компетентності керівника закладу освіти. | 2 |
| 2.23 | Шляхи реалізації інклюзивного навчання в контексті ЗаконуУкраїни “Про освіту” | 2 |
| Безперервний професійний розвиток керівника | 7 | |
| 2.24 | Організаційно-педагогічні засадирозвитку професійної компетентності керівника. | 1 |
| 2.25 | Цифрове безпечне освітнє середовище закладу освіти. Особливості організації освітнього процесу за дистанційною і змішаною формами навчання | 2 |
| 2.26 | Самоменеджмент керівника закладу освіти | 2 |
| 2.27 | Розвиток громадянських компетентностей керівників закладів освіти | 2 |
| Управлінська практика | 4 | |
| Усього: | 57 | |
| Модуль ІІІ. Діагностико-аналітичний | ||
| 3.1 | Інструктивно-методичне заняття | 2 |
| 3.2 | Модульний контроль | 2 |
| 3.3 | Конференція з обміну досвідом | 2 |
| 3.4 | Залікове заняття | 2 |
| 3.5 | Вихідне анкетування | 1 |
| Усього: | 9 | |
| Загальна кількість годин: | 72 | |
Тематика занять може змінюватися в межах 30% залежно від змін нормативних документів, запровадження інноваційних методик, технологій, досвіду, досягнень педагогічної науки і практики та на задоволення запитів здобувачів освіти
Керівник закладу загальної середньої освіти, здійснивши навчання за освітньою програмою, повинен знати: види документації в закладі освіти та вимоги щодо ведення документування, номенклатури справ; правила внутрішнього трудового розпорядку; засади автономії закладу освіти; процес управління змінами, порядок проведення атестації та засади сертифікації педагогічних працівників; організаційно-педагогічні умови для безперервного професійного розвитку педагогічних працівників закладу освіти; Державні стандарти освіти; вимоги до формування класів (груп) у закладах освіти, у тому числі спеціальних, інклюзивних, з дистанційною, вечірньою формою здобуття освіти, навчанням мовою корінного народу чи національної меншини, груп продовженого дня; внутрішню систему забезпечення якості освіти та її складові; методи збору інформації й інструменти для вивчення освітніх та управлінських процесів у закладі освіти; методики коригування управлінської та освітньої діяльності; процедури оцінювання ефективності управлінської діяльності; порядок організації і проведення інституційного аудиту, громадської акредитації, зовнішнього моніторингу якості освіти та/або освітньої діяльності ЗЗСО; організацію та процедуру проведення зовнішнього незалежного оцінювання, результатів навчання учнів; порядок організації і процедуру проведення зовнішнього моніторингу якості освіти та/або освітньої діяльності ЗЗСО; технології здійснення позитивного впливу на колектив закладу, окремих осіб і групи осіб із метою досягнення стратегічних цілей закладу освіти; запити зовнішнього і внутрішнього середовища, технології реагування на зовнішні та внутрішні зміни; сучасні форми і методи комунікації, співпраці та взаємодії, у т.ч. із використанням цифрових технологій; шляхи і форми забезпечення співпраці, мережевої взаємодії з представниками широких кіл громадськості; сучасні форми, методи, технології та засоби навчання, що сприяють розвитку уваги, саморегуляції, управлінню емоціями і порозумінню; вимоги до безпечного освітнього середовища, зокрема санітарні, протипожежні та/або будівельні норми і правила для закладів освіти; санітарні, економічні вимоги до проектування робочих місць працівників закладу освіти; нормативні вимоги щодо протидії булінгу (цькуванню), дискримінації за будьякою ознакою в закладі освіти; ознаки та характеристики інклюзивного освітнього середовища; основні принципи командної взаємодії; ефективні шляхи та способи здійснення самомотивації, саморозвитку, самореалізації, використання можливостей формальної, неформальної та інформальної освіти; правила критичного оцінювання інформації та критерії медіаграмотності; вимоги законодавства щодо академічної доброчесності та використання об’єктів авторського права, мережевий етикет у професійній діяльності, правила безпеки в цифровому середовищі, наслідки впливу цифрової інформації на людину. повинен уміти: формувати накази, розпорядження для виконання працівниками закладу освіти, створювати систему збору і накопичення необхідної для номенклатури справ інформації; організовувати управлінську діяльність у закладі освіти, ураховуючи індивідуальні особливості, запити, інтереси та здібності педагогічних працівників, учнів і батьків; ініціювати (за потреби) перед засновником або уповноваженим ним органом питання щодо створення або ліквідації структурних підрозділів, затверджувати положення про них; проводити сучасні методики аналізу стану функціонування і розвитку закладу освіти до аналізу сильних і слабких сторін у процесі вивчення внутрішнього середовища закладу; використовувати методологію побудови стратегії розвитку закладу освіти на основі стратегічної мети, візії та місії закладу; методики організації опитування, анкетування, бесід, інтерв’ювання респондентів із числа широкої громадськості для вироблення і коригування стратегії (у т.ч. візії, місії) розвитку закладу; забезпечувати автономію закладу освіти, зокрема організаційної, академічної, кадрової, фінансової тощо; управляти змінами, креативно підходити до вирішення стратегічних завдань і прийняття управлінських рішень; використовувати різні види і форми контролю залежно від його мети; оцінювати ефективність управлінської діяльності; забезпечувати ефективну кадрову політику; ефективно використовувати в управлінні персоналом сучасні методи та інструменти, що забезпечують права і свободи людини, повагу до її честі й гідності; забезпечувати командну роботу учасників освітнього процесу; створювати організаційно-педагогічні умови в закладі освіти з урахуванням індивідуальних потреб і рівня професіоналізму педагогічних працівників, можливостей формальної, неформальної та інформальної освіти; здійснювати моніторинг освітніх запитів і потреб у розвитку професійної майстерності педагогічних працівників; забезпечувати організаційно-педагогічні умови для підтримки новопризначених учителів у межах педагогічної інтернатури та їхнього неперервного професійного розвитку; здійснювати заходи щодо забезпечення навчання учнів за різними формами здобуття освіти (за потреби); розробляти та затверджувати положення про внутрішню систему забезпечення якості освіти в ЗЗСО; приймати управлінського рішення на основі результатів самоаналізу, саморефлексії, контролю й оцінювання ефективності управлінської діяльності; застосовувати технології позитивного впливу на колектив закладу, окремих осіб і груп осіб із метою досягнення стратегічних цілей закладу освіти; забезпечувати ефективну комунікацію, співпрацю та взаємодію з працівниками, учнями, батьками, керівниками установ, організацій, об’єднаних територіальних громад, громадських об’єднань, у т.ч. із використанням цифрових технологій; ефективно застосовувати засоби успішних комунікацій для забезпечення спілкування з усіма суб’єктами взаємодії, використовувати сучасні електронні засоби зв’язку, у т.ч. електронні журнали, електронні щоденники, для забезпечення ефективної партнерської взаємодії між учасниками освітнього процесу; здійснювати заходи щодо сприяння розвитку в учасників освітнього процесу патріотизму, поваги до державної мови та державних символів України; організувати освітній процес у закладі освіти на засадах відкритості та толерантності, застосування навичок конструктивної участі у взаємодії всіх учасників освітнього процесу на всіх рівнях, базуючись на національних традиціях, суспільних звичаях українського народу і принципах міжкультурного спілкування; забезпечувати дотримання вимог безпеки життєдіяльності, санітарії та гігієни, створення умов у закладі освіти, що забезпечують належні та безпечні умови навчання, виховання, розвитку учнів, формування в них гігієнічних навичок і засад здорового способу життя; конструктивно реагувати на стрес, конфліктні ситуації, сприяти порозумінню в міжособистісних стосунках; забезпечувати здійснення раціонального планування робочого місця розташування меблів з урахуванням антропометричних характеристик людини; раціональне компонування обладнання на робочих місцях; застосовувати принципи універсального дизайну та розумного пристосування під час організації здорового, безпечного, розвивального, інклюзивного освітнього середовища; забезпечувати безпечне електронне (цифрове) освітнє середовище для організації та управління освітнім процесом (зокрема під час дистанційного та змішаного навчання), взаємодію з учасниками освітнього процесу, налагодження зворотного зв’язку. повинен усвідомлювати: необхідність удосконалення власної професійної майстерності; значення професійного зростання, удосконалення особистісних якостей; важливість створення безпечного та інклюзивного освітнього середовища, необхідність постійного розвитку мовленнєвої, цифрової, комунікаційної, інклюзивної, емоційно-етичної компетентністної складової.
Безоплатний характер надання освітньої послуги для слухачів курсів підвищення кваліфікації за регіональним замовленням місцевих органів управління освітою, платна форма навчання згідно з кошторисом для всіх інших категорій.